近年来，木门市场持续增长，导致木门品牌的数量也在增多。随之而来的激烈竞争在木门行业上演着“优胜劣汰”的自然规律。如果门企没有清晰的规划和高瞻远瞩的战略眼光，必将面临无情的淘汰。有着17年品牌历史的奇田木业认为，门企要想扎稳脚跟，提升终端销量，除了不断强化企业运营和管理，对经销商的扶持帮助也十分重要。

奇田木业轻松实现门企与经销商共赢

凭借与经销商多年合作经验，奇田木业总结出以下三步，来实现奇田与经销商的合作共赢。

第一、清晰的规划市场

奇田木业为经销商制定清晰的市场规划

很多木门企业大费周章的招揽经销商，以招商为最终目的。却在招揽经销商之后置之不理，任由经销商自生自灭。奇田木业认为，无论多么优质的经销商都需要培养，需要引导与交流。包括把企业的经营之道和盈利模式都灌输给经销商，帮助经销商打开当地消费市场，规划出清晰的市场布局，摸索出一条最合适经销商发展的道路。这样经销商方能成长壮大。

第二、完善的培训体系

奇田木业对经销商构建完善的培训体系

木门行业竞争加剧，对于实力相对较弱的经销商在运营管理过程中往往跟不上总部的步伐。这个时候，奇田木业就会推行完善的培训，避免经销商陷入市场短板。经销商常常因为营销意识和管理意识的缺乏，而导致无法应对市场竞争的冲击。奇田木业会在营销方案、产品组合、竞争策略和执行层面为经销商提供指导性意见，培养经销商独立面对市场挑战的自信心。

第三、发挥团队的力量

奇田木业的团队制胜法则

有了培训，也不代表门企可以对经销商放任不管。不断强化团队管理和绩效考核，让门企派驻到经销商处的市场人员能真正帮助经销商排忧解难。这是奇田木业与经销商实现共赢的杀手锏。只有真心实意帮助经销商解决问题，帮助经销商赢利，才能实现门企与经销商的长期合作，互惠双赢的良好局面。通过团队运作的模式，发挥团队的力量，将经销商的赢利最大化。这才是奇田木业最引以为傲的资本。